Khởi đầu vững vàng cho nhân viên mới thăng chức làm quản lý

5 (3 đánh giá)

0 người học

Cập nhật mới nhất 09/2025

Mô tả khóa học

Khởi đầu vững vàng cho nhân viên mới thăng chức làm quản lý là khóa học nền tảng, được thiết kế dành riêng cho những cá nhân vừa chuyển từ vị trí chuyên môn sang vai trò quản lý.
Khóa học sẽ giúp bạn trang bị tư duy – kỹ năng – chiến lược cần thiết để không “lạc lối” trong giai đoạn chuyển giao, đồng thời vững vàng dẫn dắt đội nhóm, xử lý mối quan hệ và phát triển phong cách quản lý riêng.

? ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP

Nhân viên vừa được bổ nhiệm làm trưởng nhóm / trưởng bộ phận / quản lý cấp trung.

Người đã làm quản lý nhưng chưa từng được đào tạo bài bản về tư duy và kỹ năng quản lý.

Cá nhân chuẩn bị nhận vai trò quản lý, cần chuẩn bị tâm thế và năng lực ngay từ đầu.

? HỌC VIÊN NHẬN ĐƯỢC GÌ?

✅ Hiểu rõ vai trò và bản chất công việc của người quản lý – “Tôi là ai trong vai trò mới?”
✅ Xây nền tảng tư duy quản lý hiệu quả, tránh rơi vào “bẫy quản lý làm thay – kiểm soát – ôm việc”.
✅ Biết cách “buông đúng lúc”, giao việc – phản hồi – tạo ảnh hưởng thay vì làm thay.
✅ Kỹ năng xử lý mối quan hệ 360 độ: với sếp – với nhân viên – với các phòng ban khác.
✅ Lên kế hoạch hành động cá nhân để bắt đầu vai trò mới một cách chủ động & tự tin

Khóa học này dành cho?

Nhân viên vừa được bổ nhiệm làm trưởng nhóm / trưởng bộ phận / quản lý cấp trung.
Người đã làm quản lý nhưng chưa từng được đào tạo bài bản về tư duy và kỹ năng quản lý.
Cá nhân chuẩn bị nhận vai trò quản lý, cần chuẩn bị tâm thế và năng lực ngay từ đầu.

Bạn sẽ nhận được gì nếu đăng ký khóa học này?

Hiểu rõ vai trò và bản chất công việc của người quản lý – “Tôi là ai trong vai trò mới?”
Xây nền tảng tư duy quản lý hiệu quả, tránh rơi vào “bẫy quản lý làm thay – kiểm soát – ôm việc”.
Biết cách “buông đúng lúc”, giao việc – phản hồi – tạo ảnh hưởng thay vì làm thay.
Kỹ năng xử lý mối quan hệ 360 độ: với sếp – với nhân viên – với các phòng ban khác.

Nội dung khoá học

Giới thiệu tổng quan

1. Giới thiệu về khóa học
2. Giới thiệu về giảng viên
3. Nguyên tắc học tập (Quan trọng)

Hiểu rõ Vai trò của quản lý

4. Hiểu rõ vai trò quản lý là gì?
5. Bài tập Chiêm nghiệm

Tư duy nền tảng để quản lý đội ngũ hiệu quả

6. Tổng quan về tư duy nền tảng để quản lý đội ngũ hiệu quả
7. Vai trò 3 trong 1 của người quản lý
8. Các công cụ quản lý công việc hiệu quả
9. Xây dựng bản đồ tư duy quản lý cá nhân (quan trọng)
10. Đúc kết ghi nhớ về tư duy quản lý

Các kỹ năng mà quản lý mới cần được trang bị

11. Kỹ năng giao việc hiệu quả
12. Kỹ năng phản hồi xây dựng
13. Kỹ năng tạo động lực cho nhân sự
14. Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp
15. Bài tập tình huống

Quản lý các mối quan hệ khi mới thăng chức

16. Quản lý các mối quan hệ và công cụ phân tích sự ảnh hưởng của các MQH

Làm gì và tránh gì trong 90 ngày đầu nhậm chức?

17. Nên và không nên làm gì trong 90 ngày đầu nhậm chức?
18. Bảng chiến lược trong 90 ngày đầu lên làm quản lý

Tổng kết khóa học

19. Chia sẻ cuối khóa học

Đánh giá của học viên

5/5

3 Đánh giá và nhận xét

100%
0%
0%
0%
0%

Bùi Nhật Duyệt Khách hàng cá nhân

Khóa học kỹ năng quản lý của chị Tâm mang rất nhiều điều ý nghĩa thực tế để vận dụng vào công việc quản lý tổ chức đội nhóm.

Phạm Hải Yến

Học viên đã không để lại nhận xét gì

Chi tiết khóa học

19 Bài giảng
3.3 giờ
Học online mọi lúc, mọi nơi
Học trên máy tính, điện thoại

NGUYỄN THANH TÂM

5 (21 đánh giá)